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包頭市突出考評精準化、日常化、信息化加強領導干部平時考核

資料來源:中共包頭市委員會組織部 發布日期:2018年03月27日

 近年來,內蒙古包頭市認真貫徹落實中央和自治區黨委部署要求,以統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局、落實新發展理念的實際成效作為領導班子和領導干部年度綜合考評主要評價依據,突出考評精準化、日常化、信息化,重點加強領導干部平時考核工作。

 全面組織開展工作績效考評。在“四個全面”目標體系和主要績效目標保持相對穩定的基礎上,圍繞全市經濟社會發展和市直各部門各單位職能職責,注重發揮地區和部門的主觀能動性,將自治區下達的考評指標和全市重點工作任務進行細化分解,為旗縣區和市直部門設置全口徑差異化的領導班子年度考評目標,并同步制定考評目標的具體目標要求和評分細則。

 注重考評目標平時監控評價。對全年績效考評目標實行分季度監控評價。責任單位在考評目標下達后的每個季度,都要對目標完成情況進行自查總結并通過績效考評系統報送進度。目標監控部門結合日常工作中了解掌握的情況,按季度對考評目標進行評價打分,要求打分拉開差距,扣分要有明確的理由,倒逼監控部門評價打分更為客觀準確。半年、三季度、年終三次評分按10:20:70的比例計入全年績效得分,通過季度評價打分督促干部把功夫下在平時。

 加強干部相關信息動態收集。暢通干部平時考評信息收集渠道,同市紀委監委、市檢察院建立了干部相關信息溝通配合機制,及時收集匯總市委巡察、干部考察、專項督查、經濟責任審計、人大政協監督評議等過程中反映出的領導班子和領導干部有關情況和“一票否決”項目相關情況,加強領導班子和領導干部相關信息的資源共享和互通互聯,將多渠道監控評價集中到平時考核上來,形成全方位評價合力。

編輯:王旭東

 

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