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固陽縣“五突出”考細考實領導干部

資料來源:中共包頭市委員會組織部 發布日期:2018年04月24日

 黨的十九大報告中指出,“黨的干部是黨和國家事業的中堅力量。要堅持黨管干部原則,把好干部標準落到實處”。2017年以來,固陽縣堅持正確的選人用人導向,聚焦干部年終考核,逐步形成了以工作實績、全面深化改革、黨的建設、黨風廉政建設為主要內容,以領導評價和干部群眾評議為重點要素,以平時考核為補充印證的綜合考評工作模式,不斷提升考核工作的科學化、制度化和規范化水平。

 突出針對性,實行分類考核。根據考核對象的工作性質,將全縣科級領導班子按鎮、縣直部門單位、非直屬科級事業單位劃分為三大類,并按照職能職責相近的原則,進一步將縣直部門分為黨群機關、經濟管理、社會事務、執法監督四個類別。結合領導班子分類情況和班子成員崗位職責,將科級干部分為鎮正職、鎮副職、部門正職、部門副職、事業單位正職、事業單位副職6個類別。在此基礎上,針對不同類別考核對象的特點和實際,差異化設置考核內容和考核指標,使考核體系既立足共性,又關注個性,有效避免了“一把尺子”量到底的考核弊病。

 突出準確性,完善考評內容。圍繞全縣中心工作,將領導班子考評內容設置為工作實績考核、全面深化改革考核、黨的建設考核、黨風廉政建設考核、綜合評價和平時考核6個部分。同時,進一步將工作實績考核劃分為“扶貧開發、服務經濟、爭取資金、社會民生、維穩信訪”5項考核內容,并根據各鎮、各部門單位承擔的具體工作任務,差異化確定每一類別考核對象的重點考核內容。對于領導干部,主要考評德、能、勤、績、廉五個方面的情況,按照領導班子折分、民主測評、德的專項測評、滿意度調查等項目進行。

 突出可操作性,優化考核指標。成立綜合考評領導小組,并按考核項目對應成立了目標任務、扶貧開發、服務經濟、爭取資金、社會民生、維穩信訪、深化改革、黨的建設和黨風廉政建設9個指標考核辦公室及觀摩考核辦公室、綜合考評辦公室。各指標考核辦公室按照“少而精”的原則,在年初設置共性考核目標的基礎上,結合各自承擔的考核任務,選取其中最主要的幾項工作,設置差異化、個性化的考核指標,在確保考核指標全覆蓋的同時,突出了對重點工作的考核。同時,加大客觀考核指標的分值權重,取消或減少主觀評價指標,明確各項考核指標的評定依據和評分標準,實現對考核指標的量化處理。

 突出全面性,健全平時考核。將平時考核作為檢驗領導班子運行情況和領導干部履職情況的重要措施,確定了縣人大滿意度表決、縣政協民主評議、“兩辦”重點工作督查等平時考核項目。每年確定部分鎮和縣直部門進行觀摩考核,對觀摩對象涉及的重點經濟建設和惠民工程項目,采取現場參觀、沿途介紹、集中評價相結合的方式進行綜合評價和實名制評分。2017年,以扶貧工作和黨建工作為重點組織開展了觀摩考核。此外,結合全縣扶貧工作實際,重點組織開展了鎮科級干部扶貧攻堅專項考核工作和扶貧攻堅抽調干部專項考評工作,對2名鎮科級干部進行了降職處理,4名進行了誡勉談話,4名進行了提醒談話;對9名考評優秀、表現突出、群眾公認的扶貧抽調干部予以提拔使用。

 突出導向性,注重結果運用。將領導班子考核結果與班子成員及一般干部的評優比例相掛鉤,按照班子考評等次設置科級干部及一般干部的評優比例。強化考核結果運用力度,對考評分類排序后10%的領導班子,與班子主要負責人進行約談,限期整改;對連續兩年排名后3%的干部進行轉非或降免職,近年來共對連續兩年排名后3%的5名干部進行了組織調整或降免職,達到了“激勵先進、鞭策后進”的目的,激發了領導班子和領導干部的工作動力。此外,通過考核結果通報、“分值明細表”和“曲線圖”三種形式,向領導班子和領導干部反饋考核結果,明確各項考核指標的得分與扣分原因,便于其查找自身不足,有針對性地進行整改提高。

 (編輯:王旭東 

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