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九原區“五步成像法”推動干部考評科學精準

資料來源:中共包頭市委員會組織部 發布日期:2018年08月14日

 為有效破解少數干部中存在的動力不足不想為、能力不足不會為、擔當不足不敢為等問題,九原區探索實行“五步成像法”幫助干部“把脈”,推動干部考核科學精準。

 一步亮業績。為了避免考核指標籠統、考評內容千篇一律等問題,九原區積極探索實行“有重點、分類別”制定考評指標,8個地區共性指標64條,個性指標28條。58個主管部門共性指標21條,個性指標246條。按照共性指標集中考,個性指標重點考的工作思路,在全區范圍進行了棚戶區拆遷改造季度考核、黨建拔釘子工程專項考核和中期督查考核,通過日常考核、專項考核、中期考核、年終考核等方式,將“亮業績”常態化、經常化,督促干部平時就要“心中有數”,年底“胸有成竹”,不等到年終臨時抱佛腳。

 二步述功過。在中期考核中,科級班子的主要領導根據指標完成情況進行總結述職,述職材料堅持以數據說話,用實例支撐,不講空話套話,并以清單形式進行公示,主動接受干部職工的點評。結合全區黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作,300多名黨組織書記在講成績、講困難的同時,重點突出問題導向,提出切實可行、行之有效的發展思路及解決辦法,避免通過提困難規避責任,消減工作任務,在不斷的總結和反思中提升工作質量,化解工作難題。

 三步評優劣。根據各地區(單位)資源稟賦、發展基礎、職能職責的差異,圍繞全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治區、全面從嚴治黨等四個方面,設定不同的目標值,實行分層分類考核,領導班子的評定等次分為“優秀、良好、一般、較差”,領導干部的評定等次分為“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”。全區共分為5個專項考評組和38個指標監控部門,通過對指標評分、實地查看、查閱資料和座談交流等方式,將大量的工作成果量化為具體的數據。歷時1個月的時間,完成全區年度綜合考評工作。召開全區干部大會,以集體點評的方式,用數據和事實說話,由區委書記對考核結果進行點評和分析,并提出下一步的工作要求。

 四步談問題。在考核過程中,拉長考核時間鏈條,聚焦那些知情度、關聯度高的談話對象,通過談話了解,實地走訪,讓具體了解情況的干部說知情話、實在話,多層面,全方位的了解干部的綜合表現情況。對在考核中發現的苗頭性、傾向性問題,及時采取關愛提醒、組織函詢、誡勉談話等方式進行預警,按照《九原區對科級干部提醒、函詢和誡勉的實施細則(試行)》的操作規程,以多項考核成績、考核結果折線圖為依據,共分為5個談話組對全區278名科級干部的2017年度考評結果進行集中反饋并個別談話。

 五步判進退。在全區樹立“實干者得實惠、無為者無位置”的鮮明導向。按照《九原區科級領導班子和領導干部年度綜合考評辦法》的相關要求,根據考核結果,對履職情況好、敢于擔當、實績突出的干部,實行表彰褒獎,優先提拔使用,以激勵廣大干部職工干事創業的激情和信心。對不敢為、不會為、不愿為的干部,情節較輕的,實行提醒和函詢,情節嚴重的,采取從“關鍵崗位交流到一般部門,從領導崗位交流到非領導崗位等方式”,近兩年全區調整了近10名科級干部。

(編輯:王旭東)

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