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達茂旗畫好城市基層黨建“同心圓”

資料來源:中共包頭市委員會組織部 發布日期:2018年12月05日

達茂旗認真貫徹各級黨委關于城市基層黨建工作總體部署,以城市基層黨建工作為核心,增實力、強動力、激活力,積極構建全區域統籌、各領域融合、多方面聯動的城市基層黨建新格局,努力畫好達茂旗城市基層黨建“同心圓”。

一、 打破壁壘,為城市基層黨建注入實力

立足實際,優化配置城市基層黨建資源。達茂旗共有社區黨總支7個,各社區黨總支分別下轄2個黨支部,在冊城鎮居民黨員413個。轄區范圍內有各類機關企事業單位黨組織83個,社會組織黨組織11個。以屬地管理、相對穩定為前提,將轄區內的機關企事業單位黨組織進行綜合考量,平衡分配,力求使城市基層黨建資源達到相對優化配置,平衡之后每個社區黨組織都有11-13個機關企事業單位黨組織可以互聯互動。

強化管理,推行黨組織和黨員雙重進社區。突破在職黨員居住地限制,按照組織關系所屬地,各成員單位負責本單位在職黨員進社區報到服務工作,對黨員進社區報到情況、服務開展情況等進行跟蹤了解,定期與社區黨組織溝通信息,有針對性地提出要求,有效推動組織互動、黨群共建。截止目前,83個旗直機關企事業單位、“兩新”組織黨組織和936名在職黨員到社區報到。

拓寬渠道,選優配強城市基層黨建工作隊伍。打破條塊分割、建制束縛和行政壁壘,以“兩委”換屆為契機,將7名機關事業單位優秀黨員選舉為社區黨總支專職副書記,社區黨務工作者隊伍知識、年齡、專業結構更趨合理;吸納所有駐區單位共同組建非建制性社區聯合黨委,社區黨總支書記為聯合黨委書記,轄區單位負責人為聯合黨委成員,定期召開聯席會議,搭建資源整合、服務共享的平臺,打破各自為戰的“單線壁壘”,形成黨建工作的“版塊效應”。

二、 組織領導,為城市基層黨建注入動力

嚴格落實責任。按照《達茂旗推進落實全國城市基層黨建示范市建設實施方案》《關于推動全旗社區黨組織與單位行業及各領域黨組織互聯互動的方案》要求,各社區黨總支與轄區單位和機關企事業單位黨組織簽訂共建協議,形成互聯互動的載體項目,明確各自職責責任。在職黨員主動服務1個社區黨組織、認領1項微工作、服務1戶困難家庭、認領1個微心愿,通過公開承諾、建言獻策,參與社區治理。

建立健全機制。建立健全社區聯合黨委聯席會、議事會、評審會、洽談會等制度,形成多元聯建、雙向服務、資源共享等機制,進一步調動轄區單位和黨員群眾參與社區建設與服務的主動性和積極性。

強化督查考核。成立督查工作組定期組織督查、聽取匯報,實時跟蹤社區聯合黨委工作開展情況。針對督查中發現的問題和活動開展過程中遇到的問題,要求社區聯合黨委列出問題清單,建立整改臺賬。同時將在職黨員到社區報到服務情況及時反饋至各單位黨組織,作為評價黨員履行義務、發揮作用的重要內容進行參考。

三、 互聯互動,為城市基層黨建注入活力

因地制宜,不斷創新活動載體。各社區黨總支經由“征集需求—形成議題—討論協商—確定項目”四道程序,與社區居民需求精準對接,通過雙向認領等機制,推動了區域內黨建資源和社會資源的集約利用,與團旗委、旗婦聯、就業局、教育局、各中小學等機關企事業單位聯合打造了朵蘭課堂、閱讀悅生活、手工藝坊等一批內容新穎、效果良好、具有推廣價值的城市基層黨建優秀創新項目;同時與各類協會、文學社、志愿隊等各行業領域、社會組織黨組織共同創建了萌寶起航、博學親子繪本屋、阿吉太那素坦等一批惠及民生、服務群眾的自治共治項目。推出艾不蓋社區“五個1+2”的服務模式( “每天一角、每周一課、每月一壇、每節一會、每年一評”, “線上+線下”兩個載體)、水塔街社區“1351”服務模式(一個核心,三支力量、五項服務,達到一個目標:即以社區黨總支為核心,以社區文體活動中心、專職培訓學習機構、專業老師授課為主要力量,以開展青少兒口才、民族舞蹈、跆拳道、繪畫、英語系列專業化服務為內容,達到多方位、多領域關愛少年兒童的服務目標),朵蘭戈爾社區“1241”服務模式(在社區搭建一座橋梁、提供兩種語言、打造四個服務圈、達到一個目標,力求在服務居民、奉獻居民中編織朵蘭戈爾溫暖的家)等典型服務機制,服務群眾專業化、精細化、規模化水平日益提升。

亮點紛呈,有力凸顯工作實效。與轄區各機關企事業單位、各行業領域黨組織開展形式多樣的活動,2018年以來,共組織開展三線琴、蒙古服飾制作、月嫂等各類培訓服務88場次;開展“我們的節日”“共讀一本書共享好時光”、“放歌青春 筑夢中華”等系列主題活動60余場次。組織在職黨員開展政策宣講、法律維權、棚改入戶等定向服務50余次,黨員公開承諾踐諾1496條,解決矛盾糾紛17個,幫扶孤寡老人、留守兒童等困難群眾1558人次,發放生活物資7.5萬元。“7.19”洪災期間開展清理小區淤泥、慰問困難群眾、轉移安置受災群眾等活動15場。打造12349便民為老呼叫服務中心,共發放電子手環30個,電子保姆300余個,讓黨員的“服務之手”和群眾“需求之手”看得見、拉得上、握得住、幫得了,實現了項目清單從“落在紙面”向“腳踏實地”的轉變。

(編輯:王旭東)

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